VIRTUAL-FIRST

emerge más fuerte en el otro lado

¿El secreto? Volviendo a lo básico y asegúrese de que su empresa satisfaga las necesidades post-pandemia de sus clientes, proveedores y empleados. Virtual-First presenta 5 Grandes Ideas para ayudarle a identificar y eliminar los obstáculos que obstaculizan a los equipos, clientes, proveedores y socios. Para que puedas adaptarte y prosperar de nuevo lo más rápido posible.

En menos de 20 años, nos hemos enfrentado al 11-S, a la Gran Recesión, y ahora, a la pandemia de coronavirus. Estos eventos inesperados que cambian el juego han generado miedo, agitación y cambio, y un estallido de innovación y crecimiento. Si usted es un líder de negocios que comienza a centrarse en sus nuevas oportunidades, Virtual-First puede ser justo lo que necesita.

leer la guía virtual-primera

Echa un vistazo a lo que puedes esperar en nuestra nueva Guía. En él, escucharás acerca de cinco principios que te ayudarán a responder (en lugar de reaccionar). Utilícelo como guía de discusión con su equipo. Hablar de las cosas ayudará a todos a sentirse más seguros y cómodos.

tomar la evaluación gratuita

Responda algunas preguntas en línea para obtener una lista inicial de prioridades de cambio para volver más fuerte y mejor. Luego, revisaremos los hallazgos con usted en una llamada Zoom; obtendrá opciones de autoayuda y opciones de ayuda para progresar.

Lo que obtienes

La evaluación

Una traducción de su evaluación de su empresa en una lista procesable de prioridades

Sugerencias específicas para ayudar a su organización a enfrentar el cambio como una oportunidad

Contacto de seguimiento con Storyminers

Si está listo para abordar los desafíos de Virtual-First, hay apoyo en la gestión del cambio

Colaboración con otros líderes que implementan las mismas prioridades que usted

Herramientas de liderazgo e implementación, facilitación, aprendizaje de otros ejecutivos

Seguimiento personal para garantizar que su programa de cambios se mantenga en el buen camino


Sounding Board para mantener un equilibrio saludable entre rentabilidad y humanidad

Qué esperar

Conducir el cambio es difícil. Pero no tienes que hacerlo solo. La mayoría de las empresas se enfrentan a desafíos similares a los suyos. Como sus guías, le asociaremos con otros ejecutivos que trabajan en prioridades similares para aprender unos de otros, intercambiar ideas, compartir herramientas y experiencias, y para proporcionar inspiración, apoyo moral y un lugar seguro para probar nuevas ideas.

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Cada grupo de ejecutivos se embarcará en un viaje de gestión del cambio de 8 semanas para explorar los cambios necesarios para tener éxito en una economía Virtual-First, y luego para implementarlos. Usted se reunirá semanalmente con sus compañeros y su guía Storyminers en Zoom para dirigir el cambio en su empresa. Proporcionaremos una agenda flexible, facilitaremos los debates y mantendremos el camino de la gestión del cambio en el futuro. A medida que intercambie ideas, experiencias y herramientas con sus compañeros, impulsando el cambio necesario en su empresa, sucederá más fácilmente. Entre reuniones semanales de grupo, se reunirá con su guía de Storyminers.

Juntos, nos aseguraremos de que el programa entregue para su empresa.

Los ejecutivos de cada grupo provendrán de empresas de tamaño comparable y con problemas similares. Antes de unirse, cada líder habrá decidido desempeñar un papel activo en la preparación de sus empresas para el éxito en el otro lado, y habrá identificado las prioridades iniciales para sus empresas. No espere que otros miembros de su grupo compartan el mismo título o rol en sus empresas, operen en la misma industria o trabajen en la misma geografía. Esta diversidad mantendrá las cosas interesantes.

Los productos entregados incluirán

Ideas y herramientas concretas para impulsar el cambio a través de su organización

Las reuniones semanales proporcionan rendición de cuentas y puntos de referencia

Perspectivas externas, intercambio de experiencias y transferencia de conocimientos desde otras industrias y entornos.

Al final del programa de 8 semanas habrá iniciado varias iniciativas de gestión de cambios en su empresa; usted sabrá lo que hacer y no para mantenerlos en movimiento, y entenderá qué resultados esperar.

Puedes nosotros a:

  • Comience y manténgase abierto
  • Siempre sean oyentes activos
  • Manténgase enfocado en los resultados de su negocio
  • No rehuir una buena discusión

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