historias de éxito de clientes

Los clientes de Storyminers son CEOs, COOs o C-anything-Os que enfrentan grandes cambios, y que necesitan ganar compromisos a medida que crean, comunican y entregan sus nuevos planes e ideas.

Los grandes líderes saben que necesitan una opinión externa y objetiva y buscan a los Storyminers para ofrecerles un nuevo, diferente o mejor resultado de lo que podrían obtener por su cuenta. Quieren experiencia,pensamiento fresco y obtener ventaja de la experiencia de los demás. Quieren resultados.

(Cada historia ha sido aprobada por el cliente.)

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Stacey Scott

Fundador + CEO
ELGIA

Se siente muy diferente dirigir mi negocio ahora que tengo una razón para ser porque lo impregna todo y hace que sea mucho más fácil comunicar a la gente de primera línea lo que estamos haciendo. ¿Sabes lo que les da?

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Alan Jones

Ceo
HiFi Buys

Había estado ejecutando Audio Alternatives, una tienda de audio especializada suburbana, durante unos 10 años cuando Mike fue presentado a mí. Los conceptos que compartió conmigo sobre la experiencia del cliente, el marketing y la estrategia se han convertido en la base de nuestra nueva marca, HiFi Buys.

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Renee Himel

Director de Brand Experience
Transiciones ópticas

Mi trabajo era encabezar la entrada de Transitions en el comercio minorista con un concepto de Smart Store. Storyminers nos ayudó a desarrollar el diseño minorista, de experiencia y comunicaciones para esta experiencia de próxima generación.

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David Weinberger

Presidente
Estrategia del cliente

I’m in the business of giving leaders feedback about their ideas and hard evidence that they can make money with them. When it came time for me to reposition, re-energize and differentiate my own brand, I reached out to Mike for his advice and coaching. ¿Porqué?

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Chris Cook

Ceo
CL3 Diseño

Como diseñador de presentaciones, ayudo a los oradores principales a elevar sus conexiones de audiencia, construir su reputación en el escenario y aumentar sus tarifas. Las diapositivas detrás de ellos deben tener un impacto profundo y emocional y ahí es donde brindo. Aquí es donde Mike me ayudó a brillar…

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Deb Lechner

Director de Marketing Comercial
Armstrong Flooring

Lideré un brazo B2B del fabricante de pisos líder en el mundo. Storyminers nos dio una manera de acelerar la innovación y mejorar el diseño de la experiencia al mismo tiempo. No hay problema, podemos hacer eso, dijeron. ¡Y lo hicieron!

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Tom Barber

Director de Marketing y Desarrollo de Negocios
PUNTO DE DECISIÓN

Mi trabajo era fusionar dos departamentos de marketing en uno. Necesitaba una marca que pusiera a todos en la misma página. Lo que realmente necesitaba era magia…

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Howard Fields

Ejecutivo de Estrategia
IBM

Mi equipo y yo estábamos haciendo una declaración de negocios de alto riesgo, la primera de su clase en el apogeo del auge dot.com. Realmente necesitaba este modelo de entrada para conectarme. Entrar en la mente de nuestros clientes fue el desafío. ¡Participad con ellos!

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Declan Boland

Socio
IBM

Estábamos tan cerca de ganar esta nueva marca de hotel Cendant. Era un cliente perfecto para IBM, con una excepción. El cliente hablaba hospitalidad, no tecnología. Necesitaba a alguien en el equipo para traducir. Eso es justo lo que Mike y su equipo de consultoría hicieron, usando el diseño de la experiencia como el lenguaje.

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Chris Kouloukas

Fundador y Presidente
SOHO HERO

Mi start-up, Mail & More, estaba listo para pasar del concepto multi-tienda a la franquicia. Pero, necesitaba una imagen clara para el futuro, una que pudiera compartir con banqueros, socios y futuros franquiciados. ¡La historia futura y el diseño de la experiencia que nos diste hicieron el truco!

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¡Nuestros clientes lo dicen mejor!

Escucha lo que tienen que decir en nuestra lista de reproducción testimonial de YouTube.

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Explorar el futuro de su organización puede ayudar hoy.

Una cosa más...

Lo que hacemos y cómo lo hacemos no es para todos. Entendemos eso. Si estás cansado de tener gente que se supone que te ayude, pero pon su agenda por delante de la tuya, deberíamos hablar. Si usted está frustrado por la incapacidad de sus recursos existentes para comprender lo que desea hacer, debemos hablar.

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